ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД

Каждая программа разрабатывается с учетом специфики компании и уровня участников.

ПРАКТИКО-ОРИЕНТИРОВАННОСТЬ

Обучение на реальных кейсах компании и проработка навыков, которые сразу же можно применять в работ.

МОДУЛЬНОСТЬ

Обучение проводится в несколько этапов, чтобы участники успевали применять полученные знания на практике.

Между модулями предусмотрена межмодульная работа.

Межмодульное сопровождение

Поддерживаем участников между модулями через коуч-сессии, обратную связь, задания и мини-курсы.

В ходе модульных программ происходит полноценная подготовка нового поколения руководителей

• Передача знаний и опыта от действующих руководителей
• Идентификация перспективных сотрудников и развитие их потенциала.

Формирование кадрового резерва

Повышение готовности к быстрым изменениям

Развитие ключевых навыков сотрудников позволяет им эффективнее выполнять задачи

• Создание синергии в командной работе
• Улучшение коммуникации и прозрачности процессов.

Повышение бизнес-эффективности

Укрепление лидерского потенциала в команде

Модульные программы позволяют создать культуру непрерывного обучения и преобразовывать компанию в динамичную и успешную среду.

3

2

1

Детализация программы

Согласование программы и стоимости

Подготовка коммерческого предложения

Выбор тренера и разработка программы

Установочная встреча: определение возможных направлений сотрудничества и реализуемости проекта

Встреча заказчика с тренером и руководителем проекта для презентации коммерческого предложения

Заполнение брифа по итогам встречи, уточнение запроса и фиксирование договоренностей

Информация от заказчика с общим описанием запроса на обучение (цели, аудитория, сроки, бюджет)

4

6

8

7

5

Порядок разработки корпоративной программы развития

Начало договорного процесса

СЕССИЯ ACTION LEARNING

Онлайн-тест, который за 30 минут оценивает:

• Компетенции – совокупность личных качеств, необходимых для решения задач.
• Репутацию – то, как вас видят другие люди.
• Потенциал – вероятность вашего успеха в будущих ролях

Профилидер

ТЕМАТИЧЕСКИЕ ДАЙДЖЕСТЫ

1.5-часовая встреча с тренером для:

• Обмена с коллегами-руководителями собственным опытом внедрения изученных подходов и отработки целевых навыков.
• Получение от тренера дополнительных консультаций и ответов на появившиеся вопросы.

ПОСТТРЕНИНГОВЫЕ ОНЛАЙН ВСТРЕЧИ

Проводится на завершающем этапе программы для:

• Нахождения решений индивидуальных, важных для участников вопросов.
• Составления персональных планов внедрения позитивных изменений.
• Нахождения внутренних смыслов для движения вперёд.

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ КОУЧИНГ

форматы межмодульного сопровождения

Интерактивная, чаще всего игровая модель бизнеса, отражающая внутренние процессы компании или её элементы. В зависимости от целей, бизнес-симуляция может быть максимально приближена к реальным условиям/контексту работы компании и является её прямым отражением, либо отрабатывает её элементы через игровую метафору.

БИЗНЕС–ИГРЫ И СИМУЛЯЦИИ

Это серии диалогов, в ходе которых два руководителя стремятся доказать друг перед другом справедливость своей позиции, отстоять свои интересы и достичь цели. В качестве сценария выбираются актуальные проблемные и управленческие ситуации. Тренер-наблюдатель указывает участникам на их сильные стороны, зоны роста и предоставляет рекомендации.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПОЕДИНКИ

Домашние задания