НАШ ПОДХОД
к разработке модульных программ
Индивидуальный подход
Каждая программа разрабатывается с учетом специфики компании и уровня участников.
Практико-ориентированность
Обучение на реальных кейсах компании и проработка навыков, которые сразу же можно применять в работ.
Модульность
Обучение проводится в несколько этапов, чтобы участники успевали применять полученные знания на практике.
Между модулями предусмотрена межмодульная работа.
Между модулями предусмотрена межмодульная работа.
Межмодульное сопровождение
Поддерживаем участников между модулями через коуч-сессии, обратную связь, задания и мини-курсы.
РЕШАЕМЫЕ ЗАДАЧИ
Модульные программы позволяют создать культуру непрерывного обучения и преобразовывать компанию в динамичную и успешную среду.
В ходе модульных программ происходит полноценная подготовка нового поколения руководителей
- Передача знаний и опыта от действующих руководителей
- Идентификация перспективных сотрудников и развитие их потенциала.
Формирование кадрового резерва
- Развитие гибкости мышления
- и адаптации к стрессу.
- Привитие навыков проактивного управления изменениями.
Повышение готовности к быстрым изменениям
Развитие ключевых навыков сотрудников позволяет им эффективнее выполнять задачи
- Создание синергии в командной работе
- Улучшение коммуникации и прозрачности процессов.
Повышение бизнес-эффективности
- Формирование культуры лидерства, где каждый руководитель является агентом изменений.
- Развитие умений мотивировать
- и вовлекать команду.
Укрепление лидерского потенциала в команде
3
2
1
Детализация программы
Согласование программы и стоимости
Подготовка коммерческого предложения
Выбор тренера и разработка программы
Установочная встреча: определение возможных направлений сотрудничества и реализуемости проекта
Встреча заказчика с тренером и руководителем проекта для презентации коммерческого предложения
Заполнение брифа по итогам встречи, уточнение запроса и фиксирование договоренностей
Информация от заказчика с общим описанием запроса на обучение (цели, аудитория, сроки, бюджет)
4
6
8
7
5
ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ КОРПОРАТИВНОЙ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ
Начало договорного процесса
ФОРМАТЫ МЕЖМОДУЛЬНОГО СОПРОВОЖДЕНИЯ
- Процесс, объединяющий команду, которая находит решение актуальной проблемы, предпринимает действия по внедрению данного решения и обучается в процессе без отрыва от работы.
- Инструмент для решения проблем, который параллельно развивает успешных лидеров, команды и организации.
Сессия Action Learning
Онлайн-тест, который за 30 минут оценивает:
- Компетенции – совокупность личных качеств, необходимых для решения задач.
- Репутацию – то, как вас видят другие люди.
- Потенциал – вероятность вашего успеха в будущих ролях
Профилидер
- Предварительное чтение высылаемых дайджестов по изучаемой теме.
- Формирование самостоятельных выводов о применимости изученных подходов в собственной практике.
- Прояснение в ходе тренинговых сессий неясных вопросов.
Тематические дайджесты
1.5-часовая встреча с тренером для:
- Обмена с коллегами-руководителями собственным опытом внедрения изученных подходов и отработки целевых навыков.
- Получение от тренера дополнительных консультаций и ответов на появившиеся вопросы.
Посттренинговые онлайн встречи
Проводится на завершающем этапе программы для:
- Нахождения решений индивидуальных, важных для участников вопросов.
- Составления персональных планов внедрения позитивных изменений.
- Нахождения внутренних смыслов для движения вперёд.
Индивидуальный коучинг
Интерактивная, чаще всего игровая модель бизнеса, отражающая внутренние процессы компании или её элементы.
В зависимости от целей, бизнес-симуляция может быть максимально приближена к реальным условиям/контексту работы компании и является её прямым отражением, либо отрабатывает её элементы через игровую метафору.
Бизнес–игры и симуляции
Это серии диалогов, в ходе которых два руководителя стремятся доказать друг перед другом справедливость своей позиции, отстоять свои интересы и достичь цели. В качестве сценария выбираются актуальные проблемные и управленческие ситуации. Тренер-наблюдатель указывает участникам на их сильные стороны, зоны роста и предоставляет рекомендации.
Управленческие поединки
- Получение по почте и самостоятельное выполнение заданий для внедрения изученных подходов и отработки целевых навыков после каждой тренинговой сессии.
- Формирование вопросов для дальнейшего прояснения.