Action learning

БЫСТРО собираемая компактная группа

всего 6-8 участников

НЕ НУЖНО отвлекать сотрудников на 1-2 дня обучения

длительность сессии 1,5 часа

Подведение итогов сессии, фиксация результатов

Оценка эффективности развития выбранных навыков

Структурированное быстрое обсуждение при помощи коуча

Выбор индивидуального лидерского навыка к развитию

Определение задачи к решению

Механика сессии

Например: все утверждения участников могут быть высказаны только в качестве ответа на вопрос другого участника…

жесткий алгоритм взаимодействия участников, позволяющий в корне поменять культуру обсуждений и дискуссий в компании

от модерации, командной сессии, совещания или ворк-шоп:

Ключевое отличие

action learning

Помогает сотруднику

Повысить персональную эффективность и продуктивность

Найти в себе смелость открыто заявлять о своей позиции и вдохновлять на это других

Развить эмоциональный интеллект: самосознание, понимание других и адаптивность

Учиться на основе анализа своего собственного опыта

Повысить уверенность в себе

Усовершенствовать персональные навыки лидерства, критического мышления, креативности, командной работы

Улучшить осознание того, как отношение, убеждения и интересы влияют на образ мышления, принятие решений и действия

action learning

Существенно повысить командную результативность

Развить навыки анализа проблем и принятия решений на индивидуальном
и командном уровнях

Расти как команда, анализируя полученный коллективный опыт и обучаясь на нём

Использовать уникальность каждого члена команды для достижения общих целей

Построить позитивные, взаимоуважительные рабочие отношения
с коллегами на всех организационных уровнях

Мониторить на постоянной основе актуальный уровень команды на предмет существующих проблем, имеющихся возможностей

action learning

Повысить бизнес результативность на всех уровнях

Оперативно реагировать на срочные и важные бизнес вызовы

Стать более стратегически ориентированной
в достижении целей

Построить культуру вовлечённости сотрудников
в достижение корпоративных целей

Стать самообучающейся организацией

Достигать существенного показателя Return on Investment (ROI) реализуемых компанией проектов

Осуществлять карьерное планирование, выявляя лучших сотрудников и целенаправленно развивая их для назначения на руководящие позиции