СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ
ПРОДУКТЫ/РЕЗУЛЬТАТЫ
- Стратегия развития компании
- Модель KPI's
- Модель партнерства / взаимодействия
- Описание или корректировка бизнес-процессов
- Стандарты компании
- Проекты слияния или поглощения
- Модель нового бизнес-направления компании
- Проекты любых изменений в компании
формат
- В работе используются:
- групповая модерация
- групповое исследование
- визуализация результатов обсуждения
- технологии принятия / согласования коллективного решения
- мозговой штурм
особенности
Целевая аудитория – ключевые руководители, собственники, партнеры.
Формат стратегических сессий не подразумевает прямого обучения участников рабочей группы (но образовательные элементы могут быть предусмотрены – по согласованию).
Формат стратегических сессий не подразумевает прямого обучения участников рабочей группы (но образовательные элементы могут быть предусмотрены – по согласованию).
цели
Создание рабочей группой (участниками) продукта, который впоследствии реализуется
в деятельности компании.
Участники сессии работают над выработкой необходимых компании документов/продуктов: программ и планов действий, стандартов, регламентов, кодексов взаимодействия
в деятельности компании.
Участники сессии работают над выработкой необходимых компании документов/продуктов: программ и планов действий, стандартов, регламентов, кодексов взаимодействия
Помимо типовых задач в дизайн сессии могут быть заложены дополнительные подзадачи – по итогу анализа контекста запроса
Решаемые задачи
РАЗВИТИЕ КОМАНДНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
СТРАТЕГИРОВАНИЕ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОГО БУДУЩЕГО
КАСКАДИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ НА ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ
РАЗРАБОТКА КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ
Процесс организации стратсессии
МЕХАНИКА СЕССИИ
- Онлайн встречи с 5-7 ключевыми руководителями
- Обсуждение вопросов по реализованной ранее стратегии и предстоящим задачам
- Вопросы на самоанализ компетенций, вызовов и рисков компании
3
5
СОСТАВЛЕНИЕ КОНЦЕПЦИИ
- Формирование и согласование концепции стратсессии
- Подготовка выступления профильных руководителей
- Подбор релевантных кейсов для рассмотрения
1
2
4
ОТЧЕТ ПО ИТОГАМ СТРАТСЕССИИ
- Ключевые обсуждавшиеся вопросы
- Достигнутые договоренности
- Открытые вопросы
- Рекомендации по дополнительным шагам
ПРОВЕДЕНИЕ СТРАТСЕССИИ
- 1-2 дня
- Формат групповых обсуждений
- Обсуждение вопросов и противоречий, выработка договоренностей
- Визуализация наработок на флипчартах и в электронном виде
САМОАНАЛИЗ КЛЮЧЕВЫХ СОТРУДНИКОВ КОМАНДЫ
Опционально: Проведение дистанционного опроса ключевых сотрудников компании
- Чего достигли/не достигли в ранее сформулированной стратегии?
- Как отвечали на прежние вызовы?
- Какие проблемы-вызовы должна решить компания?