стратегические сессии

ПРОДУКТЫ/РЕЗУЛЬТАТЫ

Стратегия развития компании
Модель KPI's
Модель партнерства / взаимодействия
Описание или корректировка бизнес-процессов
Стандарты компании
Проекты слияния или поглощения
Модель нового бизнес-направления компании
Проекты любых изменений в компании

формат

В работе используются:
групповая модерация
групповое исследование
визуализация результатов обсуждения
технологии принятия / согласования коллективного решения
мозговой штурм

особенности

Целевая аудитория – ключевые руководители, собственники, партнеры.

Формат стратегических сессий не подразумевает прямого обучения участников рабочей группы (но образовательные элементы могут быть предусмотрены – по согласованию).

цели

Создание рабочей группой (участниками) продукта, который впоследствии реализуется
в деятельности компании.

Участники сессии работают над выработкой необходимых компании документов/продуктов: программ и планов действий, стандартов, регламентов, кодексов взаимодействия

КАСКАДИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ НА ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ

СТРАТЕГИРОВАНИЕ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОГО БУДУЩЕГО

РАЗРАБОТКА КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ

РАЗВИТИЕ КОМАНДНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

решаемые задачи

Помимо типовых задач в дизайн сессии могут быть заложены дополнительные подзадачи – по итогу анализа контекста запроса

заказать стратегическую сессию

механика сессии

Онлайн встречи с 5-7 ключевыми руководителями
Обсуждение вопросов по реализованной ранее стратегии и предстоящим задачам
Вопросы на самоанализ компетенций, вызовов и рисков компании

ПРОЦЕСС ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТСЕССИИ

3

5

СОСТАВЛЕНИЕ КОНЦЕПЦИИ

Формирование и согласование концепции стратсессии
Подготовка выступления профильных руководителей
Подбор релевантных кейсов для рассмотрения

1

2

4

ОТЧЕТ ПО ИТОГАМ СТРАТСЕССИИ

Ключевые обсуждавшиеся вопросы
Достигнутые договоренности
Открытые вопросы
Рекомендации по дополнительным шагам

ПРОВЕДЕНИЕ СТРАТСЕССИИ

1-2 дня
Формат групповых обсуждений
Обсуждение вопросов и противоречий, выработка договоренностей
Визуализация наработок на флипчартах и в электронном виде

САМОАНАЛИЗ КЛЮЧЕВЫХ СОТРУДНИКОВ КОМАНДЫ

Опционально: Проведение дистанционного опроса ключевых сотрудников компании

Чего достигли/не достигли в ранее сформулированной стратегии?
Как отвечали на прежние вызовы?
Какие проблемы-вызовы должна решить компания?

типовые сценарии

СИНХРОНИЗАЦИЯ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕНОГО БУДУЩЕГО

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ РЕСУРСОВ

КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ

РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ
В КОНТЕКСТЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

скачать типовые сценарии