Оставьте запрос

тренинг «ВЛИЯНИЕ БЕЗ ПОЛНОМОЧИЙ»

смоделируют навыки аргументированного влияния, управления впечатлениями и вовлечения в выработку решения
изменят парадигму с «за своё стой стеной» на «найди общее и добейся лучшего результата с коллегой»
КАК ИЗМЕНИТСЯ РАБОЧЕЕ ПОВЕДЕНИЕ УЧАСТНИКОВ

СТАРТУЕМ ОТ СТЕПЕНИ ОБЩЕГО ПОНИМАНИЯ ПРОБЛЕМЫ

  • как каждая сторона определяет проблему взаимодействия

  • как обычно стороны решают данные вопросы

  • какие непродуктивные стратегии нужно отложить в сторону

а

ИЗУЧАЕМ ПОЗИЦИИ СТОРОН ПО ОТНОШЕНИЮ К ПРОБЛЕМЕ

  • в чем интересы сторон

  • уровень «силы» каждой из сторон

  • насколько сильно желание добиться результата и в чем

б

ПРОЯСНЯЕМ УРОВЕНЬ НАСТРОЙКИ НА ПАРТНЕРСКОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ

  • определим баланс ответственности и шкала партнерства

  • уровень гибкости

  • готовность расширять поле взаимодействия

в

ПОДБИРАЕМ ЭФФЕКТИВНЫЕ МОДЕЛИ ВЛИЯНИЯ

  • стратегия интеллектуального влияния

  • стратегия «управление впечатлениями»

  • стратегия понимания личности

  • стратегия опоры на связи

  • стратегия взаимности

  • стратегия ухаживания и заботы

г

Александр Белов

2 тренинг дня

очно
онлайн

до 20 человек

концептуальная модель

6 принципов влияния по р.чалдинИ

Развитие навыков конструктивного влияния без опоры на статус
в компании/команде.

цель:
Топ-менеджеры давят друг на друга, борются только за интересы своих направлений деятельности, слабо доверяют коллегам?

В нашем тренинге участники развивают навыки видения общего результата, навыки влияния без апелляции к полномочиям, лидерские способности быть услышанными без повышения голоса.
Заказать тренинг
Нажимая на кнопку, я даю свое согласие на обработку моих персональных данных
заказать тренинг