тренинг «ВЛИЯНИЕ БЕЗ ПОЛНОМОЧИЙ»
смоделируют навыки аргументированного влияния, управления впечатлениями и вовлечения в выработку решения
изменят парадигму с «за своё стой стеной» на «найди общее и добейся лучшего результата с коллегой»
КАК ИЗМЕНИТСЯ РАБОЧЕЕ ПОВЕДЕНИЕ УЧАСТНИКОВ
г
- стратегия интеллектуального влияния
- стратегия «управление впечатлениями»
- стратегия понимания личности
- стратегия опоры на связи
- стратегия взаимности
- стратегия ухаживания и заботы
ПОДБИРАЕМ ЭФФЕКТИВНЫЕ МОДЕЛИ ВЛИЯНИЯ
в
- определим баланс ответственности и шкала партнерства
- уровень гибкости
- готовность расширять поле взаимодействия
ПРОЯСНЯЕМ УРОВЕНЬ НАСТРОЙКИ НА ПАРТНЕРСКОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
б
- в чем интересы сторон
- уровень «силы» каждой из сторон
- насколько сильно желание добиться результата и в чем
ИЗУЧАЕМ ПОЗИЦИИ СТОРОН ПО ОТНОШЕНИЮ К ПРОБЛЕМЕ
а
- как каждая сторона определяет проблему взаимодействия
- как обычно стороны решают данные вопросы
- какие непродуктивные стратегии нужно отложить в сторону
СТАРТУЕМ ОТ СТЕПЕНИ ОБЩЕГО ПОНИМАНИЯ ПРОБЛЕМЫ
Александр Белов
2 тренинг дня
очно
онлайн
онлайн
до 20 человек
концептуальная модель
6 принципов влияния по р.чалдинИ
Развитие навыков конструктивного влияния без опоры на статус
в компании/команде.
в компании/команде.
цель:
Топ-менеджеры давят друг на друга, борются только за интересы своих направлений деятельности, слабо доверяют коллегам?
В нашем тренинге участники развивают навыки видения общего результата, навыки влияния без апелляции к полномочиям, лидерские способности быть услышанными без повышения голоса.
В нашем тренинге участники развивают навыки видения общего результата, навыки влияния без апелляции к полномочиям, лидерские способности быть услышанными без повышения голоса.
Нажимая на кнопку, я даю свое согласие на обработку моих персональных данных
заказать тренинг