тренинг «УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ на основе подхода И. Адизеса»
Развить навык определять и применять управленческие стили для создания команд, способных достигать высоких результатов.
цель:
В условиях быстро меняющегося делового окружения многие компании сталкиваются с проблемами низкой эффективности команд. Главный вызов перед современным лидером состоит в том, чтобы объединить специалистов с разными стилями управления в одной команде для достижения высоких результатов.
Именно поэтому в нашем тренинге особое внимание уделяется управлению изменениями и повышению мотивации сотрудников.
Именно поэтому в нашем тренинге особое внимание уделяется управлению изменениями и повышению мотивации сотрудников.
концептуальная модель
4 РОЛИ МЕНЕДЖМЕНТА: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграция.
Елена Горячева
2 тренинг дня
очно онлайн
до 20 человек
СТИЛИ КОМАНДНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
- познакомимся с четырьмя управленческими стилями (по Адизесу) и их влиянием на результаты
- научимся распознавать их в своей команде
- опишем профиль своего коллектива
а
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ
ОБЯЗАННОСТЕЙ В КОМАНДЕ
- рассмотрим принципы формирования эффективных команд с учетом стилей
- применим модель идеальной структуры команды – взаимодополняющей команды
- научимся управлять действующими командами, понимая различия между людьми
б
СИНЕРГИЯ КОМАНДНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
- используем технику усиления командной работы и управления конфликтами
- ответим на вопрос: «Как учитывать личный стиль другого человека для улучшения внутрикомандной и межкомандной коммуникации?»
- сформируем «Кодекс эффективной командной коммуникации»
в
РАЗВИТИЕ ДЕФИЦИТНЫХ СТИЛЕЙ
- научимся развитию стилевой гибкости – «растяжка стилей»
- определим оптимальные тренажеры для развития стилей
- составим индивидуальную карту развивающих действий для каждого стиля
Г
КАК ИЗМЕНИТСЯ РАБОЧЕЕ ПОВЕДЕНИЕ УЧАСТНИКОВ
Вместо использования привычного подхода к коллективу, руководители смогут выполнять необходимые роли для формирования взаимодополняющей команды, готовой к изменениям и решению нетипичных задач.
Руководители откажутся от идеи найти «идеального сотрудника» в пользу личного развития и доверительного взаимодействия
с подчиненными.
с подчиненными.
Нажимая на кнопку, я даю свое согласие на обработку моих персональных данных
заказать тренинг