тренинг «ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ»
Сформировать устойчивый навык выбора оптимального решения в соответствии с поставленной целью.
цель:
Принятие управленческих решений – это ключевой навык любого руководителя. Эффективное управление требует от лидера умения анализировать информацию, прогнозировать последствия своих действий и принимать взвешенные решения. Наш тренинг поможет руководителям развить эти навыки и овладеть методами принятия обоснованных решений в различных ситуациях.
концептуальная модель
ТРЕНИНГ БАЗИРУЕТСЯ НА РЕШЕНИИ КЕЙСОВ ПО РЕАЛЬНЫМ ПРОБЛЕМ-НЫМ ДЕЛОВЫМ СИТУАЦИЯМ
Валерий Дудкин
2 тренинг дня
очно онлайн
до 20 человек
ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
- узнаем, как оценивать риски и прогнозировать результаты
- используем диаграмму причинно-следственных связей для диагностики проблем
а
ТВОРЧЕСКИЙ ПОДХОД
И УПРАВЛЕНИЕ МЫШЛЕНИЕМ
И УПРАВЛЕНИЕ МЫШЛЕНИЕМ
- научимся создавать ассоциативные ряды для расширения круга поиска нестандартных решений
- применим на практике метод шести шляп мышления Эдварда де Боно
Г
ЛИЧНОСТНЫЕ ОСОБЕННОСТИ
И ИХ ВЛИЯНИЕ НА РЕШЕНИЯ
И ИХ ВЛИЯНИЕ НА РЕШЕНИЯ
- проследим как стиль управления влияет на результативность решений
- поймем как работать с внутренними барьерами и ограничениями
в
МЕТОДЫ И ПОДХОДЫ
К ПОИСКУ РЕШЕНИЙ
К ПОИСКУ РЕШЕНИЙ
- сравним преимущества подходов на основе опыта, интуиции и рациональности
- опробуем групповые методы «Дельфы», «Мозговая атака 6/3/5», «Японский метод».
б
КАК ИЗМЕНИТСЯ РАБОЧЕЕ ПОВЕДЕНИЕ УЧАСТНИКОВ
Руководители смогут легче и быстрее обосновывать свои решения благодаря более тщательному анализу информации и учету всех рисков и возможностей.
Применение метода Э.де Боно позволит находить больше нестандартных решений за счет последовательного и системного рассмотрения проблемы с разных точек зрения.
Нажимая на кнопку, я даю свое согласие на обработку моих персональных данных
заказать тренинг