Развитие навыков целеполагания и корректировки планов для реагирования на внешние изменения
цель:
Вам знаком замкнутый круг: чтобы успевать нужно делегировать, но когда делегировать? Выйти из этого порочного круга поможет этот тренинг. Участники тренинга благодаря использованию проверенных методик «SMART» и «Рамка результата» смогут планировать свою деятельность так, чтобы всегда достигать нужного результата как лично, так и вместе с командой.
концептуальная модель
ДЕКОМПОЗИЦИЯ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ В ЛИЧНЫЕ ЦЕЛИ СОТРУДНИКОВ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ПОДХОДА И. АДИЗЕСА
Александр Белов
1 тренинг день
очно онлайн
до 20 человек
РОЛЬ ПЛАНИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ
осознаем ценность стратегических целей
отработаем инструменты формирования «дерева целей»
применим SMART и «рамки целей» для фокусировки на результатах
а
ЭФФЕКТИВНОЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
применим принципы делегирования и распределения задач по И. Адизесу
используем обратную связь для коррекции планов
научимся распознавать ловушки управления и исправим типичнее ошибки
в
ПОСТАНОВКА ДОСТИЖИМЫХ ЦЕЛЕЙ
сформируем структуру целей и персонифицируем их по принципу «3П»
подготовим KPI и матрицу целей (по методологии Microsoft Project)
внедрим альтернативные планы для гибкого реагирования на изменения
б
КАК ИЗМЕНИТСЯ РАБОЧЕЕ ПОВЕДЕНИЕ УЧАСТНИКОВ
Руководители сократят затраты рабочего времени на работу с сопротивлением сотрудников при целеполагании благодаря применению подхода PAEI И.Адизеса.
Благодаря внедрению персонифицированных целей сотрудники уйдут от «объяснения причин простоя и задержек» к принятию ответственности и быстрой реакции на изменения.