тренинг «ОТВЕТСТВЕННОЕ ЛИДЕРСТВО»
Развитие навыков ответственного лидерства для повышения вовлеченности, производитель-ности и эффективности работы команд.
цель:
Сегодня у бизнеса много вызовов. Успешно справиться с ними можно при высоком уровне ответственности лидеров.
Ответственное лидерство предполагает серьезное отношение к взятым на себя обязательствам и готовность признавать ошибки. Это требует развитого IQ, способности анализировать, делать выводы и обобщения, а также открытость новому, готовность пробовать нестандартные подходы и постоянное стремление к обучению.Что мы и помогаем развить нашим участниками тренинга.
Ответственное лидерство предполагает серьезное отношение к взятым на себя обязательствам и готовность признавать ошибки. Это требует развитого IQ, способности анализировать, делать выводы и обобщения, а также открытость новому, готовность пробовать нестандартные подходы и постоянное стремление к обучению.Что мы и помогаем развить нашим участниками тренинга.
концептуальная модель
МОДЕЛЬ M-ROSA:
МОТИВАЦИЯ, РЕАЛЬНОСТЬ, БАРЬЕРЫ, РЕШЕНИЯ, ДЕЙСТВИЯ
МОТИВАЦИЯ, РЕАЛЬНОСТЬ, БАРЬЕРЫ, РЕШЕНИЯ, ДЕЙСТВИЯ
Александр Белов
2 тренинг дня
очно онлайн
до 20 человек
СОЗДАНИЕ МОТИВАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
- установим cвязь организационных целей с личными целями сотрудников
- применим на практике теорию самодетерминации и теорию «X Y»
а
СОЗДАНИЕ ПЛАНА ДЕЙСТВИЙ
- определим ключевые этапы плана на диаграмме Ганта
- создадим RACI-матрицы для управления задачами
Д
ВЫРАБОТКА РЕШЕНИЙ
- разработаем конкретные решения по каждому выявленному барьеру
- задействуем методику Vroom-Yetton для выбора оптимальных стратегий
Г
ОПРЕДЕЛЕНИЕ БАРЬЕРОВ
- проанализируем ключевые барьеры, мешающие достижению целей
- воспользуемся подходом «RootCause Analysis» для определения первопричин трудностей
в
ОСОЗНАНИЕ РЕАЛЬНОЙ СИТУАЦИИ
- воспользуемся инструментами Canvas BM для объективной оценки ситуации
- осознаем свои скрытые внутренние ресурсы для достижения более значимых результатов
б
КАК ИЗМЕНИТСЯ РАБОЧЕЕ ПОВЕДЕНИЕ УЧАСТНИКОВ
Руководители начнут уделять больше внимания развитию профессиональных навыков и личностных качеств у себя и своих подчиненных, оказывать им поддержку и поощрять инициативу.
Вместо спонтанной похвалы и критики сотрудников руководители создадут согласованные с командной планы роста
с договоренностями о контроле результатов.
с договоренностями о контроле результатов.
Нажимая на кнопку, я даю свое согласие на обработку моих персональных данных
заказать тренинг