Оставьте запрос
тренинг «НАВЫКИ РУКОВОДСТВА СОТРУДНИКАМИ»
Научить участников применять современные инструменты управления и формировать результативные команды.
цель:
На вопрос: «Что умеет делать хороший руководитель?» можно дать много ответов, но без базовых навыков целеполагания, мотивации, контроля и организации работы невозможно достижение целей.

Этот тренинг поможет развить критически важные управленческие компетенции, без применения которых эффективная работа любого руководителя со своей командой сотрудников просто невозможна.
концептуальная модель
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ
ИЗ 5 ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА
Александр Белов
2 тренинг дня
очно онлайн
до 20 человек
РОЛЬ ЛИДЕРА И МЕНЕДЖЕРА
  • разграничиваем роли менеджера и лидера в бизнесе
  • используем возможности матрицы ролевых позиций и модели "Лидер как Коуч"
а
КОНТРОЛЬ И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
  • подбираем оптимальную глубину контроля для различных задач
  • комбинируем контроль и обратную связь
  • создаем итоговое управленческое табло KPI
Д
МОТИВАЦИЯ
И СОЗДАНИЕ КОМАНДЫ
  • выбираем наилучшие методы мотивации для формирования лояльной команды
  • создаем карту мотиваторов для своего подразделения
Г
ГРАМОТНОЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
  • изучаем главные правила делегирования задач для увеличения личной продуктивности сотрудников
  • используем возможности модели Blanchard & Hersey и диаграммы ответственности RACI
в
ПЛАНИРОВАНИЕ
И ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ
  • повышаем мастерство использования «SMART»
  • применяем матрицу Эйзенхауэра для расстановки приоритетов
б
КАК ИЗМЕНИТСЯ РАБОЧЕЕ ПОВЕДЕНИЕ УЧАСТНИКОВ
Вместо директивного воздействия на коллектив участники научатся влиять на мотивацию подчинённых через изменение своего поведения.
От формального контроля KPI участники обучения перейдут к проведению цикла бесед по отслеживанию результатов и развитию любого типа сотрудников
Заказать тренинг
Нажимая на кнопку, я даю свое согласие на обработку моих персональных данных
заказать тренинг