Оставьте запрос

тренинг «НАСТАВНИЧЕСТВО»

Развитие навыков наставничества для ускорения усвоения сотрудниками нового опыта и знаний.

цель:
Новые сотрудники с разной скоростью выходят на плановый уровень KPI,
а передача опыта в командах идет
со скрипом?

В нашем тренинге участники освоят инструменты наставничества, которые помогут быстро адаптировать новичков и создавать атмосферу профессионального сотрудничества
в коллективе.

концептуальная модель

«СТРЕЛА НАСТАВНИЧЕСТВА»
ИЗ 4 ЭТАПОВ

Александр Белов

2 тренинг дня

очно онлайн

до 20 человек

НАСТАВНИЧЕСТВО КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ

  • подбираем инструменты наставничества к любым видам бизнеса

  • решаем проблемы адаптации и входа в коллектив

  • создаем условия для развития

  • управляем собой для вовлечения стажера с первой минуты

а

МОТИВАЦИЯ
И НАСТАВНИЧЕСТВО

  • выстраиваем доверительные отношения

  • находим драйверы мотивации: комбинируем и корректируем

  • выбираем из трех стратегий развития и роста подопечного наилучшую

б

ОПТИМАЛЬНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ НАСТАВНИКА

  • объединяем развивающую и корректирующую обратную связь (чек-лист) с мнением стажера

  • применяем «расскажи-покажи-сделай проверь»

  • оперативно переводим сопротивление в актуальный план развития

в

ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ СОТРУДНИКОВ

  • определяем тип сотрудника для адаптация к новому опыту, компании, коллективу

  • задействуем алгоритм формирования лояльности бизнесу

  • формируем чек-листы и визуальные дневники стажировки

  • управляем динамикой развития

Г
КАК ИЗМЕНИТСЯ РАБОЧЕЕ ПОВЕДЕНИЕ УЧАСТНИКОВ
Наставники перейдут от подхода: «мы немного не успели, разберись дома сам» к подходу «сегодня мы выполнили план стажировки, не будем терять времени и …»
Используя методики и модели от признанных экспертов, таких как Дэвид Колб, Стивен Кови и Джон Коттер, наставники сформируют благоприятную атмосферу для развития команды.
Заказать тренинг
Нажимая на кнопку, я даю свое согласие на обработку моих персональных данных
заказать тренинг