Оставьте запрос
тренинг «НАСТАВНИЧЕСТВО»
Развитие навыков наставничества для ускорения усвоения сотрудниками нового опыта и знаний.
цель:
Новые сотрудники с разной скоростью выходят на плановый уровень KPI,
а передача опыта в командах идет
со скрипом?

В нашем тренинге участники освоят инструменты наставничества, которые помогут быстро адаптировать новичков и создавать атмосферу профессионального сотрудничества
в коллективе.
концептуальная модель
«СТРЕЛА НАСТАВНИЧЕСТВА»
ИЗ 4 ЭТАПОВ
Александр Белов
2 тренинг дня
очно онлайн
до 20 человек
НАСТАВНИЧЕСТВО КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ
  • подбираем инструменты наставничества к любым видам бизнеса
  • решаем проблемы адаптации и входа в коллектив
  • создаем условия для развития
  • управляем собой для вовлечения стажера с первой минуты
а
ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ СОТРУДНИКОВ
  • определяем тип сотрудника для адаптация к новому опыту, компании, коллективу
  • задействуем алгоритм формирования лояльности бизнесу
  • формируем чек-листы и визуальные дневники стажировки
  • управляем динамикой развития
Г
ОПТИМАЛЬНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ НАСТАВНИКА
  • объединяем развивающую и корректирующую обратную связь (чек-лист) с мнением стажера
  • применяем «расскажи-покажи-сделай проверь»
  • оперативно переводим сопротивление в актуальный план развития
в
МОТИВАЦИЯ
И НАСТАВНИЧЕСТВО
  • выстраиваем доверительные отношения
  • находим драйверы мотивации: комбинируем и корректируем
  • выбираем из трех стратегий развития и роста подопечного наилучшую
б
КАК ИЗМЕНИТСЯ РАБОЧЕЕ ПОВЕДЕНИЕ УЧАСТНИКОВ
Наставники перейдут от подхода: «мы немного не успели, разберись дома сам» к подходу «сегодня мы выполнили план стажировки, не будем терять времени и …»
Используя методики и модели от признанных экспертов, таких как Дэвид Колб, Стивен Кови и Джон Коттер, наставники сформируют благоприятную атмосферу для развития команды.
Заказать тренинг
Нажимая на кнопку, я даю свое согласие на обработку моих персональных данных
заказать тренинг