Развитие навыков наставничества для ускорения усвоения сотрудниками нового опыта и знаний.
цель:
Новые сотрудники с разной скоростью выходят на плановый уровень KPI, а передача опыта в командах идет со скрипом?
В нашем тренинге участники освоят инструменты наставничества, которые помогут быстро адаптировать новичков и создавать атмосферу профессионального сотрудничества в коллективе.
концептуальная модель
«СТРЕЛА НАСТАВНИЧЕСТВА» ИЗ 4 ЭТАПОВ
Александр Белов
2 тренинг дня
очно онлайн
до 20 человек
НАСТАВНИЧЕСТВО КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ
подбираем инструменты наставничества к любым видам бизнеса
решаем проблемы адаптации и входа в коллектив
создаем условия для развития
управляем собой для вовлечения стажера с первой минуты
а
ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ СОТРУДНИКОВ
определяем тип сотрудника для адаптация к новому опыту, компании, коллективу
задействуем алгоритм формирования лояльности бизнесу
формируем чек-листы и визуальные дневники стажировки
управляем динамикой развития
Г
ОПТИМАЛЬНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ НАСТАВНИКА
объединяем развивающую и корректирующую обратную связь (чек-лист) с мнением стажера
применяем «расскажи-покажи-сделай проверь»
оперативно переводим сопротивление в актуальный план развития
в
МОТИВАЦИЯ И НАСТАВНИЧЕСТВО
выстраиваем доверительные отношения
находим драйверы мотивации: комбинируем и корректируем
выбираем из трех стратегий развития и роста подопечного наилучшую
б
КАК ИЗМЕНИТСЯ РАБОЧЕЕ ПОВЕДЕНИЕ УЧАСТНИКОВ
Наставники перейдут от подхода: «мы немного не успели, разберись дома сам» к подходу «сегодня мы выполнили план стажировки, не будем терять времени и …»
Используя методики и модели от признанных экспертов, таких как Дэвид Колб, Стивен Кови и Джон Коттер, наставники сформируют благоприятную атмосферу для развития команды.