Обучить руководителей методам и инструментам контроля для эффективного управления выполнением задач своими подчиненными.
цель:
Ваши сотрудники делают свою работу как умеют, а не быстро и качественно? А Вам как руководителю приходится постоянно объяснять одно и тоже и следить за каждым шагом? Предлагаем исправить эту ситуацию раз и навсегда на тренинге «Контроль в работе руководителя». В ходе обучения участники научатся разрабатывать и реализовывать планы контроля, анализировать результаты и принимать соответствующие меры для улучшения показателей работы команды.
концептуальная модель
СТАВИМ ЦЕЛИ – МОТИВИРУЕМ – КОНТРОЛИРУЕМ - ДАЕМ ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ
Александр Белов
1 тренинг день
очно онлайн
до 20 человек
КОНТРОЛЬ КАК УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ФУНКЦИЯ
познакомимся с концепцией контроля
сформируем цели и опишем измеряемые показатели
оценим последствия чрезмерного и недостаточного контроля
а
КОНТРОЛЬ ИТОГОВ И ПЛАНИРОВАНИЕ
уточним принципы соблюдения договоренностей
отработаем этапы беседы с сотрудниками
обсудим как снизить зависимость от «незаменимых» сотрудников
Г
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ И КОРРЕКЦИЯ ОТКЛОНЕНИЙ
применим модель управления изменениями (по Джону Коттеру)
подберем подходящую для ситуации технику обратной связи
определим приёмы контроля для повторяющихся задач
в
ВИДЫ И МЕТОДЫ КОНТРОЛЯ
узнаем условия применения предварительного, промежуточного, итогового контроля
составим диаграмму контрольных точек
дополним вертикальный контроль горизонтальным (самоконтролем)
б
КАК ИЗМЕНИТСЯ РАБОЧЕЕ ПОВЕДЕНИЕ УЧАСТНИКОВ
Руководители смогут прогнозировать результаты, а также принимать решения по результатам контроля, а не на основе эмоций или субъективной оценки сотрудников.
Руководители станут принимать своевременные меры для улучшения показателей команды, вместо авральной работы и частых «переработок».