тренинг «КОНТРОЛЬ В РАБОТЕ РУКОВОДИТЕЛЯ»
Обучить руководителей методам
и инструментам контроля для эффективного управления выполнением задач своими подчиненными.
цель:
Ваши сотрудники делают свою работу как умеют, а не быстро и качественно? А Вам как руководителю приходится постоянно объяснять одно и тоже и следить за каждым шагом? Предлагаем исправить эту ситуацию раз и навсегда на тренинге «Контроль в работе руководителя». В ходе обучения участники научатся разрабатывать и реализовывать планы контроля, анализировать результаты и принимать соответствующие меры для улучшения показателей работы команды.
концептуальная модель
СТАВИМ ЦЕЛИ – МОТИВИРУЕМ – КОНТРОЛИРУЕМ -
ДАЕМ ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ
Александр Белов
1 тренинг день
очно онлайн
до 20 человек
КОНТРОЛЬ КАК УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ФУНКЦИЯ
- познакомимся с концепцией контроля
- сформируем цели и опишем измеряемые показатели
- оценим последствия чрезмерного и недостаточного контроля
а
ВИДЫ И МЕТОДЫ КОНТРОЛЯ
- узнаем условия применения предварительного, промежуточного, итогового контроля
- составим диаграмму контрольных точек
- дополним вертикальный контроль горизонтальным (самоконтролем)
б
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
И КОРРЕКЦИЯ ОТКЛОНЕНИЙ
- применим модель управления изменениями (по Джону Коттеру)
- подберем подходящую для ситуации технику обратной связи
- определим приёмы контроля для повторяющихся задач
в
КОНТРОЛЬ ИТОГОВ
И ПЛАНИРОВАНИЕ
- уточним принципы соблюдения договоренностей
- отработаем этапы беседы с сотрудниками
- обсудим как снизить зависимость от «незаменимых» сотрудников
Г
КАК ИЗМЕНИТСЯ РАБОЧЕЕ ПОВЕДЕНИЕ УЧАСТНИКОВ
Руководители смогут прогнозировать результаты, а также принимать решения по результатам контроля, а не на основе эмоций или субъективной оценки сотрудников.
Руководители станут принимать своевременные меры для улучшения показателей команды, вместо авральной работы и частых «переработок».
Нажимая на кнопку, я даю свое согласие на обработку моих персональных данных
заказать тренинг