тренинг «ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ»
Развитие лидерских навыков и компетенций у руководителей для создания и управления эффективными командами, повышения их и взаимоподдержки.
цель:
В современных условиях успех компании зависит от способности лидеров создавать и поддерживать эффективные команды, которые могут быстро адаптироваться к изменениям и достигать высоких результатов. Наш тренинг «Формирование эффективной команды» разработан специально для руководителей, которые стремятся улучшить свои навыки
в управлении компетентными сотрудниками, развить ситуативную гибкость и освоить передовые методы для формирования высокоэффективной команды.
в управлении компетентными сотрудниками, развить ситуативную гибкость и освоить передовые методы для формирования высокоэффективной команды.
концептуальная модель
БАРЬЕРЫ ВОВЛЕЧЕННОСТИ
(ПО П. ЛЕНСИОНИ)
И СИТУАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО
Автор тренинга:
2 тренинг дня
очно онлайн
до 20 человек
РУКОВОДИТЕЛЬ КАК ЛИДЕР
- рассмотрим стили лидерства и определим собственный стиль руководства
- определим уровни готовности подчиненных при постановке задач
- повысим стилевую гибкость, ориентируясь на уровень готовности сотрудника к выполнению задачи
а
ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ
И УПРАВЛЕНИЕ ГРУППОВОЙ ДИНАМИКОЙ
- узнаем о «Пяти пороках команды» и инструментах их преодоления
- пройдем тест «Руководитель и его команда»
- применим модель «Звезда Джинджера» для повседневных ситуаций
б
ФОРМИРОВАНИЕ
КОМАНДНОГО ДУХА
- используем ситуационный анализ проблем в команде для поиска решений
- создадим правила командной игры: кодекс этики и стандарты
- рассмотрим, с чего начать путь сотрудничества вместо конкуренции для управления конфликтами
в
НАСТАВНИЧЕСТВО И РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ
- выберем формы и методы профессиональ-ного обучения, которые может использовать руководитель на рабочем месте
- рассчитаем критерии оценки эффективности обучения
- воспользуемся навыками позитивной и негативной обратной связи для полевого обучения
Г
КАК ИЗМЕНИТСЯ РАБОЧЕЕ ПОВЕДЕНИЕ УЧАСТНИКОВ
Руководители вместо постоянного контроля и громоздкой отчетности начнут поощрять сотрудников к проявлению инициативы и самостоятельности в решении задач.
Руководитель сможет организовать регулярные встречи с командой для обсуждения целей и способов их достижения, сочетая обсуждение работы с мероприятиями, направленными на укрепление командного духа.
Нажимая на кнопку, я даю свое согласие на обработку моих персональных данных
заказать тренинг