Развить у руководителей навыки проведения результативных совещаний через использование структурированных подходов и фасилитационных техник.
цель:
Проведение неэффективных совещаний может стоить компании значительных ресурсов и времени. Наш тренинг "Эффективное совещание" разработан специально, чтобы помочь руководителям и командам освоить передовые методы подготовки и проведения результативных совещаний, которые стимулируют креативное мышление, ускоряют принятие решений и минимизируют время на обсуждение.
концептуальная модель
МЕТОДЫ ВЫЯВЛЕНИЯ И РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ (по Питеру Сенге) И ВИЗУАЛИЗАЦИИ ДАННЫХ (по Джону Шервуду)
Евгений Патрихалка
1 тренинг день
очно онлайн
до 20 человек
ПОДГОТОВКА К ПРОВЕДЕНИЮ СОВЕЩАНИЙ
напишем формулировки повестки и целей совещания
составим адресные вопросы и определим ключевых участников
применим методы предварительной диагностики и создания нужного настроя
а
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ФАСИЛИТАЦИОННЫХ ВОВЛЕКАЮЩИХ ТЕХНИК
применим на практике Pin Point, World Café, метод 635, проективные аналогии
обсудим как адаптировать все методики к потребностям своей компании
Г
ПРОВЕДЕНИЕ СОВЕЩАНИЯ
рассмотрим основные правила для ведущего совещания
поймем как применять визуализацию и фиксацию результатов
проанализируем особенности онлайн совещаний и управления виртуальными командами
в
ФОРМУЛИРОВАНИЕ ЦЕЛИ СОВЕЩАНИЙ
оценим возможности методов выявления и решения проблем
отработаем техники согласования планов действий
б
КАК ИЗМЕНИТСЯ РАБОЧЕЕ ПОВЕДЕНИЕ УЧАСТНИКОВ
Руководители научатся управлять временем и вниманием участников, чтобы избегать ненужных отвлечений и сохранять концентрацию на главных вопросах.
Руководители будут лучше планировать встречи, учитывать интересы всех участников и принимать решения быстрее и качественнее.