Обучить руководителей навыку передавать свои полномочия и развивать ответственность сотрудников на основе гибкого делегирования.
цель:
Делегирование полномочий может оказаться непростым процессом для руководителя любого уровня, поскольку ему может казаться, что нет подходящих сотрудников или банально жаль времени.
В ходе тренинга «Делегирование в работе руководителя» участники узнают, как правильно распределять задачи между сотрудниками, мотивировать их на выполнение поручений и контролировать результаты работы.
концептуальная модель
Уровень делегирования соответствует этапу развития организации (модель КГ «ШАГ»)