Оставьте запрос

тренинг «ДЕЛЕГИРОВАНИЕ В РАБОТЕ РУКОВОДИТЕЛЯ»

Обучить руководителей навыку передавать свои полномочия и развивать ответственность сотрудников на основе гибкого делегирования.

цель:
Делегирование полномочий может оказаться непростым процессом для руководителя любого уровня, поскольку ему может казаться, что нет подходящих сотрудников или банально жаль времени.

В ходе тренинга «Делегирование в работе руководителя» участники узнают, как правильно распределять задачи между сотрудниками, мотивировать их на выполнение поручений и контролировать результаты работы.

концептуальная модель

Уровень делегирования соответствует этапу развития организации (модель КГ «ШАГ»)

Александр Белов

1 тренинг день

очно онлайн

до 20 человек

ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА

  • опишем этапы управленческого цикла

  • оценим эффективность своего управления

  • определим ценность и уровни делегирования на разных уровнях зрелости организации

а

РОСТ КОМПАНИИ И РУКОВОДИТЕЛЯ

  • подберем оптимальный уровень делегирования для каждого этапа развития компании

  • проведем диагностику своего подхода к делегированию

  • оценим свой потенциал по развитию гибкости в делегировании

б

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ И ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ

  • определим баланс ответственности и пределов полномочий

  • поймем как управлять эффективностью и делегировать полномочия

  • взвесим плюсы и минусы разных уровней делегирования

в

УПРАВЛЕНИЕ В СИСТЕМЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ

  • подготовимся к профилактике 5 возможных ошибок делегирования

  • отработаем этапы беседы с сотрудниками при делегировании

  • построим действующую систему мониторинга и контроля.

Г
КАК ИЗМЕНИТСЯ РАБОЧЕЕ ПОВЕДЕНИЕ УЧАСТНИКОВ
Руководители начнут тщательно выбирать задачи для делегирования, учитывая уровень компетенции и мотивации сотрудников
Руководители станут более системными в выборе уровня делегирования, используя объективные критерии оценки достижений своих сотрудников
Заказать тренинг
Нажимая на кнопку, я даю свое согласие на обработку моих персональных данных
заказать тренинг