Оставьте запрос
тренинг «ДЕЛЕГИРОВАНИЕ В РАБОТЕ РУКОВОДИТЕЛЯ»
Обучить руководителей навыку передавать свои полномочия и развивать ответственность сотрудников на основе гибкого делегирования.
цель:
Делегирование полномочий может оказаться непростым процессом для руководителя любого уровня, поскольку ему может казаться, что нет подходящих сотрудников или банально жаль времени.

В ходе тренинга «Делегирование в работе руководителя» участники узнают, как правильно распределять задачи между сотрудниками, мотивировать их на выполнение поручений и контролировать результаты работы.
концептуальная модель
Уровень делегирования соответствует этапу развития организации (модель КГ «ШАГ»)
Александр Белов
1 тренинг день
очно онлайн
до 20 человек
ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
  • опишем этапы управленческого цикла
  • оценим эффективность своего управления
  • определим ценность и уровни делегирования на разных уровнях зрелости организации
а
УПРАВЛЕНИЕ В СИСТЕМЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ
  • подготовимся к профилактике 5 возможных ошибок делегирования
  • отработаем этапы беседы с сотрудниками при делегировании
  • построим действующую систему мониторинга и контроля.
Г
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ И ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ
  • определим баланс ответственности и пределов полномочий
  • поймем как управлять эффективностью и делегировать полномочия
  • взвесим плюсы и минусы разных уровней делегирования
в
РОСТ КОМПАНИИ И РУКОВОДИТЕЛЯ
  • подберем оптимальный уровень делегирования для каждого этапа развития компании
  • проведем диагностику своего подхода к делегированию
  • оценим свой потенциал по развитию гибкости в делегировании
б
КАК ИЗМЕНИТСЯ РАБОЧЕЕ ПОВЕДЕНИЕ УЧАСТНИКОВ
Руководители начнут тщательно выбирать задачи для делегирования, учитывая уровень компетенции и мотивации сотрудников
Руководители станут более системными в выборе уровня делегирования, используя объективные критерии оценки достижений своих сотрудников
Заказать тренинг
Нажимая на кнопку, я даю свое согласие на обработку моих персональных данных
заказать тренинг