Оценка персонала DiSC

Система оценки поведенческих характеристик «DiSC»

DiSC является разработкой международной компании «Inscape Publishing» и используется сегодня в крупнейших мировых компаниях для отбора, оценки, обучения и развития персонала.

Специалисты ГК «БЕСТ-Тренинг» сертифицированы компанией «Inscape Publishing» на использование и проведение системы оценки «DiSC».

«DiSC» представляет собой максимально надежный, удобный и простой в применении тренерами, менеджерами, HR-ами инструмент.

Почему мы считаем DiSC наиболее эффективным методом оценки поведенческого профиля?

Инструменты основаны на научно подтвержденных теориях человеческого поведения (Jung, Marston, Clarke, Cleaver и др.).

• Проводятся методом самооценивания.
• Психометрический анализ основан на методах многомерного корреляционного анализа и проводится с использованием специального компьютерного обеспечения.
• Разработки валидированы с учетом региона проживания пользователей.
• Результат оценивания персональный и незамедлительный.
• Вы получаете на только ответ на вопрос «Кто перед Вами?», но и практические рекомендации — «Как с этим работать дальше?».
• Применимы в различных сферах деятельности или при обучении.
• Отчеты оформляются в соответствии с требованиями и целями заказчика.
• Продукция переведена на многие языки, в т.ч. на русский.
• Простота и доступность метода в использовании.

Модель оценки DISC базируется на основных поведенческих факторах личности, которые классифицированы следующим образом:

• Dominance (D) — Доминирование
• Influence (I) — Влияние
• Steadiness (S) — Стабильность
• Compliance © — Исполнительность. Добросовестность

Каждый из нас обладает той или иной комбинацией этих факторов. Различные комбинации данных факторов позволяют с высокой долей достоверности определить и предсказать основные поведенческие характеристики личности.

На какие вопросы Вы получите ответ, используя DiSC?

• Какими основными качествами обладает данный человек.
• Какова его основная цель?
• Каковы механизмы его влияния на других людей?
• В чем его ценность для организации?
• Как он ведет себя под давлением?
• За счет чего он может повысить свою эффективность?

Основные сферы применения DiSC В области подбора персонала:

• подбор подходящего человека на соответствующую должность с учетом его способностей и поведенческих особенностей;
• подбор подчиненного под «проблемного» руководителя;
• формирование проектных команд;
• снижение уровня утечки кадров;
• снижение уровня конфликтности в коллективе.

В области оценки персонала:

• сохранение хороших работников;
• формирование профиля команды;
• преодоление конкуренции;
• мотивирование требовательных работников;
• повышение творческого потенциала и продуктивности работников.

В области продаж:

• повышение уровня лояльности клиента;
• готовность к деятельности в условиях повышенной конкуренции;
• завоевание новых рынков и клиентов;
• оправдание повышенных ожиданий клиентов;
• формирование длительных и выгодных отношений с клиентом.

В коучинге:

• навыки внедрения новой организационной культуры для руководителей;
• индивидуальная гибкость и способность изменяться;
• способность действовать в самоуправляемой группе;
• повышенные ожидания в области умений решать проблемы.

Как проходит процедура оценки?

1. Участники проходят тестирование, которое занимает не больше 30 минут.
2. Консультант получает персональный отчет, который содержит подробную оценку поведенческих характеристик оцениваемого, а также практические рекомендации по стратегии управления данным человеком: его развитию, мотивированию, способам взаимодействия в команде и т.п. DiSC предлагает более 10 видов персональных отчетов в зависимости от целей оценки.
3. Консультант интерпретирует графики участников.
4. Данные отчета активно используются в оценке, обучении и программах развития.
5. Осваиваются навыки использования инструмента DISC в командном взаимодействии, общении, коучинге и развитии.

или обратитесь к менеджеру по телефону:
+7 (495) 988 7175