Моделирование компетенций

Моделирование компетенций
Альтернативный вариант — адаптация готовой модели под специфику заказчика
Альтернативный вариант — с использованием Jet-Tool — системы оценки должностей

Основное назначение

Правильно разработанная модель компетенций позволяет:

• разрабатывать инструменты для отбора и оценки персонала, опираясь на понятные и доступные критерии (модель компетенций);
• установить единое понимание между сотрудниками различных подразделений, что такое эффективная работа и эффективное руководство;
• достигать высокого уровня согласованности при оценке и отборе персонала. Все эксперты будут одинаково понимать, что и как необходимо оценить;
• каждому сотруднику компании понимать, какие компетенции важны для эффективной работы на должности и для дальнейшего развития в рамках компании, а также саморазвития.

Описание и характеристики

Модель компетенций — это полный набор компетенций (знаний, навыков и поведенческих характеристик, благодаря которым человек достигает максимальных успехов при выполнении определенной работы) с индикаторами эффективного поведения.

Модель компетенций для должности содержит обычно максимум 8-10 компетенций.

Для создания модели компетенций мы используем:

• интервью и фокус-группы с представителями целевых групп;
• изучение документации, описывающей требования к деятельности соответствующих специалистов (возможно, обобщающих лучший опыт);
• интервью с руководством — метод репертуарных решеток, когда руководителя просят описать поведенческие действия успешных и не успешных сотрудников;
• интервью с руководством — метод критических инцидентов, когда описываются наиболее значимые примеры из деятельности сотрудников, когда результат деятельности, плохой или хороший, значительно повлиял на результат работы в целом и др.

Срок разработки — от недели до месяца (для одной модели), в зависимости от глубины проработки и наличия исходных данных для работы.

Преимущества

С другими методами не сравниваем, так как:

• Модель компетенций является не инструментом, а ключевым звеном всей системы управления персоналом!
• Модель компетенций — это основа оценки персонала, каким бы методом эта оценка не проводилась.

Пример компетенции: способность принимать решения и нести за них ответственность.

или обратитесь к менеджеру по телефону:
+7 (495) 988 7175